Kształtowanie przyszłych liderek w IT: siła mentoringu
Mentoring jest coraz bardziej popularny jako metoda oferująca wiele korzyści zarówno jednostkom, jak i organizacjom, wspierając ich w osiąganiu celów biznesowych i rozwoju talentów. Wielu doświadczonych specjalistów i specjalistek w branży technologicznej często zastanawia się, czy warto podjąć się roli mentora czy mentorki. Jakie korzyści płyną z mentorowania i jak ta rola może wpłynąć na rozwój zawodowy i osobisty?
W Programie Mentoringowym DareIT skupiamy się nie tylko na wsparciu mentees - kobiet szukających pierwszej pracy w IT, ale także rozwoju mentorek i konsultantek. Współczesna kultura biznesowa coraz bardziej podkreśla znaczenie ciągłego uczenia się. Mentoring oferuje spersonalizowane wsparcie i wskazówki, które mogą w tym pomóc. Umożliwia transfer wiedzy i doświadczenia; buduje relację i zaangażowanie pracowników, wspiera adaptację w szybko zmieniającym się świecie, sprzyja wymianie pomysłów i perspektyw, co może prowadzić do innowacji i kreatywności w organizacji. Mentoring jest również skutecznym narzędziem w rozwoju przyszłych liderów i liderek organizacji. Umożliwia młodym talentom zdobycie niezbędnych umiejętności i pewności siebie potrzebnych do objęcia wysokich stanowisk w przyszłości.
Bycie efektywnym liderem czy efektywną liderką wymaga między innymi wysokich kompetencji komunikacyjnych, umiejętności rozwiązywania problemów, motywowania współpracowniczek i współpracowników, elastyczności czy chęci do samorozwoju. Nierzadko osoby udzielające wsparcia innym, uczą się same równie dużo, jeśli nie więcej niż osoby mentorowane Jest to zjawisko znane jako Protégé Effect.
Osobiście doświadczyłem tego efektu. Przygotowując się do każdego spotkania z mentee, musiałem pogłębiać swoją wiedzę w obszarach, które do tej pory uważałam za dobrze znane. Z każdym pytaniem od mentee zdawałam sobie sprawę, jak wiele jeszcze mogę się nauczyć. Rola mentorki sprawiła, że moje zrozumienie tematów związanych z projektowaniem UI i UX stało się bardziej kompletne i dogłębne - Gabriela Staszak, projektantka produktów, mentorka w 5. edycji Programu Mentoringowego DareIT.
Bycie dobrą mentorką w świecie IT (i nie tylko), to więcej niż tylko dzielenie się wiedzą techniczną. Kluczowym elementem jest również pewność siebie i silna samoocena. Dlaczego? Ponieważ te cechy pomagają w budowaniu zaufania i komfortu u mentee, co z kolei sprzyja skutecznemu przekazywaniu wiedzy i doświadczenia. […] Uważam, że to jest największy dar, jaki można dać drugiej osobie: wiarę w jej potencjał, w jej wartość. Ponieważ w znacznym stopniu dzięki wierze i pewności siebie, możemy budować i rozwijać się jako ludzie, tworzyć dobrze prosperujące firmy i zrównoważone społeczeństwa - Paulina Ziółek Bertello - Senior IT Business Analyst, mentorka Programu Mentoringowego DareIT.
Realizacja programu mentoringowego różni się od mentoringu udzielanego ad hoc. Daje dostęp do narzędzi, bazy wiedzy, a także wzajemnego wspierania się i uczenia między ekspertkami czy ekspertami.
Wiele par mentoringowych boryka się z tymi samymi wyzwaniami: perfekcjonizm mentee, który utrudnia jej wejście w etap poszukiwania pracy (zawsze mogę nauczyć się czegoś jeszcze) czy brak motywacji związany z niepowodzeniami rekrutacyjnymi. Świetnym rozwiązaniem na takie wyzwania są grupowe superwizje dla ekspertek, które wymieniając się swoimi doświadczeniami, wspólnie szukają rozwiązań. Sprzyja to także zacieśnianiu relacji i rozwoju warsztatu pracy mentorki - mówi Anna Miler, Program Managerka w DareIT.
Programy mentoringowe (nie tylko w IT) wspierają rozwój kompetencji liderskich ekspertek, poprzez pokazywanie role models wpływają na widoczność kobiet w branży i wzmacniają ich network. W Programie Mentoringowym DareIT niegdysiejsze mentees wracają w roli mentorek, żeby wspierać młodsze stażem koleżanki.
Ekspertkami kieruje przede wszystkim chęć pomocy innym kobietom. Oddanie i przekazanie dobra, które ktoś kiedyś im okazał. Lub na odwrót – one nie otrzymały pomocy, więc chcą, żeby ktoś inny miał łatwiej, abyśmy pokonali stereotypy, że kobiety w IT się nie sprawdzą. Co roku przyłączają się do nas setki ekspertek, które wspierają nasze działania – mówi Natalie Pilling, współzałożycielka i co-CEO DareIT.
Podsumowując, Program Mentoringowy to nie tylko narzędzie, ale cały proces, który pomaga budować kompetencje, wspiera różnorodność, zwiększa zaangażowanie i przynosi satysfakcję. To jak układanie puzzli, gdzie zarówno mentorki, jak i mentees, korzystają z różnych narzędzi i możliwości, aby osiągnąć swoje cele.
